ビジネス 固定費と変動費を分けるだけで利益が見える｜利益改善の基本【利益アップ講座 第3回】
固定費・変動費を理解すると利益構造が見えてきます。利益改善の基本と優先順位を解説。
ビジネス ビジネス 直接原価計算とは？利益を見る経営の第一歩をわかりやすく解説【利益アップ講座 第2回】
直接原価計算、固定費、変動費、限界利益を初心者向けに解説。利益を見る経営の第一歩を紹介します。
ビジネス 売上が増えても儲からない理由｜利益の見方を変えるだけで経営は変わる【利益アップ講座 第1回】
売上増加＝利益増加ではありません。営業利益や利益構造の視点から、忙しいのに儲からない原因を解説します。
ビジネス 外国人労働者が会社を支えた｜マレーシアでの採用枠拡大と海外採用の実体験
マレーシア製造業で経験した外国人労働者採用の実話。人的資源庁での採用枠拡大交渉、ベトナム・ミャンマー・ネパールでの面接、そして会社を支えてくれた外国人労働者たちへの感謝を綴ります。
ビジネス 改善する会社と停滞する会社｜AI時代でも成長する組織文化とPDCA【シリーズまとめ】
PDCA、OODA、改善文化、公平な評価制度、心理的安全性――改善する会社と停滞する会社の違いはどこにあるのでしょうか。海外工場での実体験を交えながら、AI時代でも成長し続ける組織の共通点をシリーズ記事としてまとめました。
ビジネス 改善する会社と停滞する会社の違い｜組織文化と評価制度が分ける未来
同じ設備や人数でも、改善する会社と停滞する会社には差があります。その違いは組織文化や公平な評価制度かもしれません。海外工場での実体験をもとに、改善文化・心理的安全性・人事評価が組織へ与える影響を考察します。
ビジネス なぜ改善活動は失敗するのか｜社員が動かない本当の理由と組織改善の課題
改善提案が出ない、PDCAが形骸化する、社員が動かない――その原因は本当にやる気不足なのでしょうか。改善活動が失敗する理由や、組織改善に必要な評価制度・改善文化・心理的安全性について実体験を交えて解説します。
ビジネス ポイント制人事考課システムとは？離職率低下とモチベーション向上を実現した実例まとめ
マレーシア製造業で実際に導入したポイント制人事考課システムの全4話まとめ。離職率6％台から1％台への改善、公平な人事評価、モチベーション向上、PDCA、人材定着まで実体験をもとに解説します。
ビジネス AI時代でもPDCAは必要か｜改善する組織に共通する5つの特徴
AIが業務改善や分析を支援する時代に、PDCAは本当に不要になるのでしょうか。AI時代でも改善を続ける組織に共通する特徴や、PDCAの本質、改善文化の重要性について実体験を交えながら解説します。
ビジネス PDCAとOODAの違い｜AI時代に必要なのはどちらか？改善手法を比較解説
PDCAは古いと言われる一方で、OODAが注目されています。PDCAとOODAの違いをわかりやすく比較し、AI時代に必要な改善手法を解説。実務経験を踏まえ、組織改善や意思決定に本当に必要な考え方を考察します。