玉手箱

マレーシアで体験した奇跡的な出来事(ビジネス編)

マレーシアに住んでいた8年間、ビジネスや個人的なことで奇跡的な出来事が起きました。 その中で印象的な出来事をご紹介します
経営

経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)の5S

5S というととかくモノや作業場所に対しての5S に焦点が当たりがちですが、5S を実践する中でまず自分自身の頭の中の5S がきちんと出来ていないと実際に行う5S の結果も良い結果が得られません。そのことから一人の人間を会社に置き換えた時にも同様の事が言えるのでないかと考えており、経営資源の5S について個人的な見解を述べたいと思います。
マレーシア

マレーシア語のありがとう「テリマカシ」の本当の意味にしびれる

マレーシア語の「ありがとう」は「Terima kasih」(テリマカシ)です。 聞いたことがある方も多いのではないでしょうか? その本当の意味をご紹介します。
海外情報

本当に身につく英会話勉強法 たった2冊の本とやる気だけ

今回ご紹介する方法はたった2冊の本とやる気があれば英会話を習得できる方法です。
経営

ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話(4-完結編)

ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 割と手軽に導入できますし効果も実感できるはずです。
経営

ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話(3-運用準備編)

ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 割と手軽に導入できますし効果も実感できるはずです。
経営

ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話(2-誕生編)

ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 誕生編、ポイント制人事考課システムの基本概念についてです。
経営

ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話(1-序章)

ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 割と手軽に導入できますし効果も実感できるはずです。
ひとりごと

必要な非効率があるという話

私は長年コンピュータシステムエンジニアとして企業の業務効率化向上について常に考え、提案し、システムを開発してきました。 その私があえて非効率をすすめるのはなぜか?
経営

海外社長は5現主義を貫こう

海外企業のトップとして会社経営をするときは5現主義を実践しましょう。 5現主義と5ゲン主義の違いも説明します。
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