― 組織は人で決まり、人は配置で決まる ―
企業において最大の資産は人材（ヒト）です。
ヒトの5Sは構造で考える
ヒトの5Sは感情ではなく構造で考える必要があります。
ヒトの5Sの基本
整理（人材の取捨選択）
必要・不要、能力の有無を見極める。
整頓（適材適所）
最も力を発揮できる場所に配置する。
清掃（評価と是正）
人事評価や監査で状態をチェックする。
清潔（維持）
教育や健康管理で良い状態を保つ。
躾（文化・理念）
ルールと価値観を共有する。
組織は個の集合体
個の質が組織の質を決めます。
1+1=2ではなく3や4になる状態を目指します。
まとめ
ヒトの5Sは経営そのものです。
次回予告
次回は「カネの5S」を解説します。
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