― すべての改善は「現場」から始まる ―
前回は「経営資源の5S」という考え方について紹介しました。
企業は
- ヒト
- モノ
- カネ
- 情報
という4つの資源で成り立っています。
そしてその中でも、最も基本となるのが「モノの5S」です。
なぜモノの5Sが最初なのか
目に見えるからです。
モノの状態は組織の状態を映す鏡です。
モノの5Sの基本
整理（取捨選択）
必要なモノと不要なモノを分け、不要なものを捨てる。
整頓（並べる・揃える・明示）
必要なモノをすぐに取り出せる状態にする。
清掃（保守点検）
掃除ではなく、異常を発見するための活動。
清潔（維持）
整理・整頓・清掃を維持すること。
躾（習慣・ルール）
決められたことを守る習慣を作る。
モノの5Sができていない組織
- モノがあふれている
- 探し物が多い
- 異常に気づかない
これは経営の問題が現場に現れている状態です。
モノの5Sは思考の5S
モノの5Sは人の思考を鍛える訓練でもあります。
5現主義との関係
- 現場
- 現物
- 現実
- 現時
- 現人
実際に見ることが重要です。
まとめ
モノの5Sはすべての出発点です。
次回予告
次回は「ヒトの5S」について解説します。
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