経営経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の5S
5S というととかくモノや作業場所に対しての5S に焦点が当たりがちですが、5S を実践する中でまず自分自身の頭の中の5S がきちんと出来ていないと実際に行う5S の結果も良い結果が得られません。そのことから一人の人間を会社に置き換えた時にも同様の事が言えるのでないかと考えており、経営資源の5S について個人的な見解を述べたいと思います。
ポイント制人事考課
経営
経営ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（4-完結編）
ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 割と手軽に導入できますし効果も実感できるはずです。
経営ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（3-運用準備編）
ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 割と手軽に導入できますし効果も実感できるはずです。
経営ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（2-誕生編）
ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 誕生編、ポイント制人事考課システムの基本概念についてです。
経営ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（1-序章）
ポイント制人事考課システムは私がマレーシアで製造業の社長をしていたときに離職率の高さ、モチベーションの低さに悩まされ、その解決策として苦しんだ末に生み出したシステムです。 割と手軽に導入できますし効果も実感できるはずです。