ひとりごと 経営資源の5S④｜カネの5Sとは何か
経営を安定させる鍵は「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」。ヒト・モノ・カネ・情報に適用する経営資源の5Sを、実践的にわかりやすく解説します。
ビジネス
ひとりごと ひとりごと 経営資源の5S③｜ヒトの5Sとは何か
経営を安定させる鍵は「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」。ヒト・モノ・カネ・情報に適用する経営資源の5Sを、実践的にわかりやすく解説します。
ひとりごと 経営資源の5S②｜モノの5Sとは何か
経営を安定させる鍵は「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」。ヒト・モノ・カネ・情報に適用する経営資源の5Sを、実践的にわかりやすく解説します。
ひとりごと 経営資源の5S①｜経営資源の5Sとは何か
経営を安定させる鍵は「整理・整頓・清掃・清潔・しつけ」。ヒト・モノ・カネ・情報に適用する経営資源の5Sを、実践的にわかりやすく解説します。
ビジネス マレーシアでのテストマーケティング
物流の発達や越境ECの登場、日本国内でのマーケット拡大の行き詰まり感により自社商品の販売エリアを海外に広げる事業者が増えています。その一方で海外展開について次のような不安を抱えていらっしゃる事業者がいらっしゃるのも事実です。まずテストマーケティングしましょう。
ビジネス 経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の5S
5S というととかくモノや作業場所に対しての5S に焦点が当たりがちですが、5S を実践する中でまず自分自身の頭の中の5S がきちんと出来ていないと実際に行う5S の結果も良い結果が得られません。そのことから一人の人間を会社に置き換えた時にも同様の事が言えるのでないかと考えており、経営資源の5S について個人的な見解を述べたいと思います。
ビジネス ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（4-完結編）
ポイント制の人事評価制度を導入し、離職率低下とモチベーション向上を実現した実例を紹介。公平性と納得感を高める仕組みを解説します。
ビジネス ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（3-運用準備編）
ポイント制の人事評価制度を導入し、離職率低下とモチベーション向上を実現した実例を紹介。公平性と納得感を高める仕組みを解説します。
ビジネス ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（2-誕生編）
ポイント制の人事評価制度を導入し、離職率低下とモチベーション向上を実現した実例を紹介。公平性と納得感を高める仕組みを解説します。
ビジネス ポイント制人事考課システムで離職率低下とモチベーション向上を実現した話（1-序章）
ポイント制の人事評価制度を導入し、離職率低下とモチベーション向上を実現した実例を紹介。公平性と納得感を高める仕組みを解説します。